从中美贸易升级到疫情爆发，无论是个人家庭，还是企业所面对的困难都在日益加剧。影响经济发展的三大驱动力：消费、贸易、投资都出现了明显的下滑，当前国际形势严峻，欧美等国紧跟美国的步伐，制裁打压我国的经济实体，无疑使得本已举步维艰的市场更是雪上加霜。
从目前的宏观局势来说，短期内我国的出口很难有显著的提高，经济衰退会进一步加剧，家庭收入进一步下滑。为什么会这样说？经济发展取决于政治关系，从国际关系上来说，俄乌战争的持续，中美分歧日益加深，国际矛盾摩擦不断升级，导致地缘局势日趋紧张动荡。
缺乏稳定的政治环境，将使得一些国际投资者投鼠忌器，削减投资或者不投资，其投资决策会变得更加谨慎。在这样的情况下，要通过吸引外资来带动经济发展、提高就业将愈发困难。此外，疫情期间，欧美列国大量放水，使其陷入严重的通货膨胀，未来相当长一段时期内，将会通过加息来收紧货币，减少市场的资金规模，这将使得外来投资会进一步萎缩。
着投资的萎靡不振，出口的下滑，将直接影响到社会就业和家庭收入，消费需求将出现明显的缩减。由此可见，无论是贸易出口，还是投资短期内都难有理想的改善，我们要有经济长期衰退的准备。扩大内需可能是当下勉强可以努力的方向！
在经济衰退的情况下，企业应该如何提高自身的生存能力？
在经济衰退的环境下，由于市场对企业产品和服务需求的减少，企业的盈利能力下降，企业应该转变经营思路和战略方针。把生存作为第一要务。
如果企业过去追求扩大规模，那现在应该将追求企业利润和稳定的现金流作为主要的目标，确保自己具备更强的生存能力。
该怎么缩减规模？
就是缩减人员规模和业务规模，要提高企业的利润水平，必须使人员规模和业务规模相匹配。把一些不赚钱，即使未来可能赚钱，但是需要长期投入，风险较大的项目统统砍掉，因为在经济衰退的情况下，必须减少这方面的资金消耗和资源浪费；裁减冗余人员，优化企业的人员结构，精兵简政，提高效率。
一家企业同时可能经营多种业务，现阶段的企业为了更好地应对经济衰退，提升企业的生存能力，必须将一些不盈利，或者盈利能力较差的瘦狗业务出售转让，集中力量发展能够为企业带来强大现金流的业务。
有些人可能不太赞同这个做法，认为应该多元化、多业务发展。然而，覆巢之下无完卵，在经济衰退的情况下，投资的任何新业务都难以一枝独秀，无法躲避经济衰退的冲击。与其投资不熟悉没把握的业务，不如对自己熟悉的优势业务深根细作，提升主营业务的竞争力。这不仅降低多元业务发展的成本，也有效的规避了不确定性风险。
对于战略聚焦，举个例说有市场最大化或者是利润最大化等各种各样的战略目标。由于经济衰退，随时都可能发生资金链断裂的风险，企业的资源不能太分散。例如同时追求市场最大化和利润最大化可能很难实现，因为前者需要加大开拓市场的资金投入，可是现在最显著的特征是市场需求下滑，如果继续追求市场最大化，可能得不偿失，甚至会使得企业陷入困境。
而且企业的资源是有限的，如果在市场最大化战略上投入更多的资源，可能在利润最大化目标上就只能投入较少的资源，这可能会导致现金流困境。鱼和熊掌不可兼得，相对而言，利润最大化会是更符合实际形势的、也是更安全的一种战略举措。
把一些效率低、贡献少的部门进行必要的精简，工作能力欠缺的人员进行必要的优化，加强队伍的作战能力，提高人均产出水平。
发生经济衰退，企业裁员是在所难免，对个人能言，经济衰退人浮于事，自己则不能跟着衰退，必须抽点时间锻炼一下身体，看书学习新技能，努力在低谷期修才养德，提高自己的业务能力。
当你具备更强的工作能力，就拥有了强大的竞争优势，才能在经济衰退的浪潮中屹立不倒，逆浪前行。
